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| Kriterium |  Team Design Team API |  Architecture Architecture Decision Record |  UX Research Customer Journey Mapping |  Architecture C4 Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn eine Nutzerreise über viele Kontakte hinweg auseinanderfällt, macht Customer Journey Mapping die Erfahrung als zusammenhängenden Verlauf sichtbar. Phasen, Emotionen und Brüche werden so lesbar, dass kritische Momente gezielt priorisiert werden können. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 15-45 min | 2-4 h | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 1-3 | 4-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | ADR File, Decision Log, Rationale | Journey Map, Pain-point List, Opportunity Backlog | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | JourneyServiceService Design | ArchitekturKommunikationVisualisierung |