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| Kriterium |  Team Design Team API |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 15-45 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 1-3 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | ADR File, Decision Log, Rationale | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | VerantwortungFührungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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