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| Kriterium |  Team Design Team API |  Growth A/B Testing |  Facilitation Expectation Mapping |  Product Discovery Smoke Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 1-4 Wochen | 45-90 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 1-6 | 3-12 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | AbstimmungStakeholderTeam | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth |