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| Kriterium |  Knowledge Modeling Teach-back |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy Porter Five Forces |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Teach-back prüft, ob eine Erklärung beim Gegenüber wirklich angekommen ist. Die Methode macht Missverständnisse früh sichtbar und stärkt gemeinsames Verständnis in Beratungs- und Lernsituationen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Porter Five Forces analysiert die Kräfte, die Wettbewerbsdruck und Profitabilität in einem Markt formen. Der Blick auf Marktstruktur geht über einzelne Konkurrenten hinaus und zeigt systemische Druckpunkte. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 45-90 min | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 2-8 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Understanding Check, Clarification Notes, Learning Gaps | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Five Forces Analysis, Competitive Risks, Strategic Options | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | LernenVerständnisKommunikation | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieWettbewerbMarkt | StrategieMarktAnalyse |