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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Operations Standard Work Analysis |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | Half day | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 | 3-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | LeanProzessQualität | SystemdenkenVeränderungStrategie | LeanBeobachtungProzessOperations |