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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Product Discovery Problem Interview |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min je Interview | 2-4 h | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-12 Interviews | 3-8 | 3-10 Kunden |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | DiscoveryInterviewsValidierung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | MVPValidierungServiceDiscovery |