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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Agile Planning Poker |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-5 min je Item | 60-120 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-9 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | SchätzungBacklogRelative Schätzung |