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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking Futures Wheel |  Systems Thinking Intervention Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Half day | 60-120 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan |
Tags1 gemeinsam | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | SystemdenkenVeränderungStrategie | WeitsichtSystemdenkenSignale | VeränderungSystemdenkenFähigkeit |