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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Operations Learning Review |  Systems Thinking Future Reality Tree |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | 2-4 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | LernenRetrospektiveIncidentOperations | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |