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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Engineering Kanban |  Domain Modeling Bounded Context Canvas |  Domain Modeling Domain Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn ein fachlicher Kontext noch unscharf umrissen ist, bringt sie Sprache, Zuständigkeit und Integrationsraum in Form. Sie klärt, was zusammengehört und wo eine Grenze tragfähig sein muss. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Ongoing | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-12 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Context Canvas, Glossary, Integration Notes | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | FlowVisuelles ManagementDelivery | Domain-Driven DesignGrenzenModellierung | Domain-Driven DesignKontextGrenzen |