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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  DevOps Incident Command |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | As needed | 60-120 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-15 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |