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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Business Strategy 5-Minuten VC-Check |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Growth A/B Testing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Der 5-Minuten VC-Check liefert eine schnelle Einschätzung, ob eine Idee Substanz für die nächste Vertiefung hat. Er eignet sich für frühe Triage, wenn Tempo wichtiger ist als Vollständigkeit. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 5-15 min | 1-5 Tage | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-5 | 4-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | VC-Check-Notiz, Go/Sharpen/Park-Entscheidung, Risiko- und Annahmenliste, Nächster Validierungsschritt | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | StartupValidierungWettbewerb | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung |