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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeidentisch | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | AbstimmungStakeholderTeam |
Oft zusammen betrachtet
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