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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Product Discovery Concierge MVP |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-4 Wochen | 1-5 Tage | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 Kunden | 4-12 | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | MVPValidierungServiceDiscovery | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |