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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 2-4 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 3-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tags1 gemeinsam | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | SystemdenkenFramingStakeholder | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |