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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Agile Bucket System |  Decision Making OODA Loop |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 15-60 min je Zyklus | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | SchätzungBacklogRelative Schätzung |