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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Growth Funnel Analysis |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 1-3 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 1-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | GrowthStrategieMarktPortfolio | AnalyticsConversionGrowth | SystemdenkenVeränderungStrategie |