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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Facilitation 1-2-4-All |  Systems Thinking Leverage Points |  Innovation Round Robin Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 10-20 min | Half day | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-100+ | 3-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Idea List, Cluster, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | FacilitationInklusionIdeenfindung | SystemdenkenVeränderungStrategie | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität |