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In der Auswahl:System Dynamics Simulation Kanban Iceberg Model Causal Loop Diagram

Kriterium	Systems Thinking System Dynamics Simulation	Engineering Kanban	Systems Thinking Iceberg Model	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.	Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird.	Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	Mehrere Tage bis Wochen	Ongoing	30-60 min	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron	2-12	2-10	2-8
Formatunterschiedlich	Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Simulationsmodell, Szenarienberichte	Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics	Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse	FlowVisuelles ManagementDelivery	SystemdenkenUrsachenanalyseMuster	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

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