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In der Auswahl:System Dynamics Simulation Kaizen Event ALPEN Method Causal Loop Diagram

Kriterium	Systems Thinking System Dynamics Simulation	Operations Kaizen Event	Operations ALPEN Method	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	Mehrere Tage bis Wochen	0.5-5 Tage	10-20 min täglich	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron	4-10	1	2-8
Formatunterschiedlich	Async	Workshop	Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Simulationsmodell, Szenarienberichte	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	Daily Plan, Time Estimates, Review Notes	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

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