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| Kriterium |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Decision Making Force Field Analysis |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Tage bis Wochen | 45-90 min | 1-3 h | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 3-12 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | VeränderungEntscheidungStrategie | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |