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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Half day | 15-60 min je Zyklus | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 1-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tags1 gemeinsam | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | StrategieMarktAnalyse |