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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy McKinsey 7S |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Half day | 2-4 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 3-12 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tags1 gemeinsam | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |