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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Team Design Team API |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Half day initial, dann laufend | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Ein Team plus Stakeholder | Team-Leads plus Architecture | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Team-API-Dokument | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | TeamAbstimmungKommunikationService | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | StrategieMarktAnalyse |