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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Team Design Team API |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Half day initial, dann laufend | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Ein Team plus Stakeholder | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Team-API-Dokument | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | TeamAbstimmungKommunikationService | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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