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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Innovation SCAMPER |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-10 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | GrowthStrategieMarktPortfolio | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |