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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-5 Tage | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 2-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | StrategieMarktAnalyse | VeränderungEntscheidungStrategie |