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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Product Discovery Hypothesis Prioritization Canvas |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Discovery Test Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn viele Hypothesen konkurrieren, bringt sie Ordnung in Lernreihenfolge und Bedeutung. Sie zeigt, was zuerst getestet werden sollte und warum die Reihenfolge zählt. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-90 min | 45-90 min | 20-35 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 2-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Priorisierungs-Canvas, Hypothesen-Backlog | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | ExperimentePriorisierungDiscoveryHypothese | GrowthStrategieMarktPortfolio | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese |