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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 2-4 h | 2-4 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 3-10 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | StrategiePositionierungInnovationWert | SystemdenkenVeränderungStrategie |