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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 2-4 h | 90-180 min initial, dann laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 3-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | KPI-Baum, Owner-Liste | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tags1 gemeinsam | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategiePositionierungInnovationWert | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | StrategieMarktAnalyse |