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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Facilitation Alignment Mapping |  Facilitation 1-2-4-All |  Innovation Round Robin Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h | 10-20 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 4-100+ | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Idea List, Cluster, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | FacilitationInklusionIdeenfindung | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität |