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| Kriterium |  UX Research Surveys |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema in der Breite belastbar werden soll und viele Personen dieselbe Frage beantworten können, sammelt Surveys strukturierte Rückmeldungen in skalierbarer Form. Antworten werden damit vergleichbar und segmentierbar, statt nur anekdotisch vorzuliegen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 3-14 Tage | Half day | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 50+ | 3-8 | 3-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Survey Results, Charts, Segment Insights | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | QuantitativResearchValidierung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |