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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Product Strategy OKRs |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | Half day | 1-2 h Setup | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | Team-Leads plus Architecture | 2-20 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tags1 gemeinsam | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | AbstimmungStakeholderTeam |