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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Decision Making DACI |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 30-60 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 5-12 | 2-10 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | UmsetzungTaktLernenGovernance | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |