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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Facilitation Power Interest Grid |  Architecture Architecture Inception Canvas |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions |
Tags1 gemeinsam | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | AbstimmungArchitekturCanvas |
Oft zusammen betrachtet
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