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In der Auswahl:Strategy Map Gemba Walk Kepner-Tregoe Causal Factor Analysis

Kriterium	Business Strategy Strategy Map	Operations Gemba Walk	Operations Kepner-Tregoe	Operations Causal Factor Analysis
Zweckunterschiedlich	Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Hoch	Hoch
Zeitunterschiedlich	2-4 h Workshop plus Review	30-120 min	2-8 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-10	2-6	2-8	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses	Observation Notes, Improvement Ideas	Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions
Tagskeine Überschneidung	AbstimmungUmsetzungZieleKausalität	LeanBeobachtungProzessOperations	ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste

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