Vergleich

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Kriterium	Business Strategy Strategy Map	Operations Gemba Walk	Operations Kepner-Tregoe
Zweckunterschiedlich	Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	2-4 h Workshop plus Review	30-120 min	2-8 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-10	2-6	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses	Observation Notes, Improvement Ideas	Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan
Tagskeine Überschneidung	AbstimmungUmsetzungZieleKausalität	LeanBeobachtungProzessOperations	ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations