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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Operations Eat the Frog |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 15-90 min täglich | 60–90 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |