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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 90-180 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 4-12 | 5-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | UmsetzungTaktLernenGovernance | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |