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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Facilitation Decision Jam |  Product Strategy SMART Goals |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 60-90 min | 15-30 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 4-10 | 1-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | ZielePlanungMessungAbstimmung | VergleichFacilitationAbstimmung |