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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Facilitation Consensus Workshop |  Product Strategy OKRs |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 1-3 h | 1-2 h Setup | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 5-30 | 2-20 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |