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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Operations Causal Factor Analysis |  Product Strategy OKRs |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 2-6 h | 1-2 h Setup | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-10 | 2-20 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |