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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Strategy OKRs |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 45-90 min | 1-2 h Setup | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-8 | 2-20 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | GrowthStrategieMarktPortfolio | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | StrategieKennzahlenUmsetzung |