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In der Auswahl:Strategy Execution Loop Stakeholder Salience Model Goal Question Metric Alignment Mapping

Kriterium	Business Strategy Strategy Execution Loop	Facilitation Stakeholder Salience Model	Engineering Goal Question Metric	Facilitation Alignment Mapping
Zweckunterschiedlich	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.	Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	60-90 min	90-180 min	1-2 h
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12	3-6	3-6	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse	GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions
Tagskeine Überschneidung	UmsetzungTaktLernenGovernance	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance	KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation

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