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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Product Strategy SMART Goals |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 15-30 min | 90-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 1-8 | 4-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | ZielePlanungMessungAbstimmung | TaktGovernanceUmsetzung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |