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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Product Strategy SMART Goals |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 15-30 min | 60-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 1-8 | 3-6 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | ZielePlanungMessungAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |