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In der Auswahl:Strategy Execution LoopOODA LoopAssumption SurfacingStrategic, Tactical and Operational Planning
| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Assumption Surfacing |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 15-60 min je Zyklus | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 1-8 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | TaktGovernanceUmsetzung |