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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Product Strategy OKRs |  Decision Making RAPID |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 1-2 h Setup | 45-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 2-20 | 3-12 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | EntscheidungRollenGovernance | ZielePlanungMessungAbstimmung |