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In der Auswahl:Strategy Execution LoopNorth Star MetricStrategic, Tactical and Operational PlanningDACI
| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Growth North Star Metric |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 1-2 h | 90-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 3-8 | 4-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention | TaktGovernanceUmsetzung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |