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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 20-60 min | 1-3 h | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 1 | 3-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | LernenWissenVerständnis | WissenMappingRisiko | RisikoTrackingStakeholderGovernance |